仮に経営幹部が８人いたら、まずは２人を(東洋経済４回目）

新任の社長としては上から順番にしっかり掌握しなければいけません。仮に経営会議のメンバーが８人いたとします。まず２人をクビか降格にするんですね。みんな優秀でも差はあります。次に１人か２人、心を許し、腹を割って話すことができる「同士幹部」を見つけます。「権威」と「信頼」の同時確立をするわけです。