マック 原田泳幸社長が「経営プロフェッショナル」の鑑（かがみ）（3)

原田社長が着任する前年、２００３年までマックの既存店売上げは７年連続でマイナスという、プロダクト・ライフ・サイクル的には衰退期に入ってしまったかのような状況だった。

ところが、優れた経営者の手腕というのは恐ろしいモノで、原田氏が着任してから業績は一転、８年連続の既存店売上げプラスが続いているという。

原田氏がマクドナルドで実践したこと、成功したことを本ブログでは一つ一つ触れない。代わりに、「経営プロフェッショナル」の鑑として私が同氏を評価する点を挙げる。

１．ＩＴから外食産業という、全くの異業態で傑出した業績を上げられる。
２．低迷していた企業を短期の間に立て直せる。
３．業績改善について、確固とした方法論（戦略）を確立した。
４．その経営戦略というのは、それぞれの企業で独立的で、つまり応用的だ。
５．その経営戦略を理路整然と説明出来るほど、しっかり言語化した。

試行錯誤型のマネジメントとは全く異なる、「経営プロフェッショナル」の方法を見いだすことが出来る。

（この項　もう１回だけ）