7S 「本当に使える戦略・使えない戦略」徹底講義(13)

本日はマッキンゼーが提唱した７Ｓについて。
ソフトの４Ｓ
①Shared value （共通の価値観・理念）②Style（経営スタイル・社風）③Staff（人材）④Skill（スキル・能力）
ハードの３Ｓ
⑤Strategy（戦略）⑥Structure（組織構造）⑦System（システム・制度）

７Ｓについて述べる前に、下の二つのグループのステートメントを見ておいて欲しい。 

①     行動を重視する

②     顧客に密着する

③     自主性・企業家精神

④     人を通じての生産性の向上

⑤     価値観に基づく実践

⑥     基軸から離れない

⑦     簡素な組織

⑧  　厳しさと穏やかさの両面を持つ

A)     社運を賭けた大胆な目標をもつ

B)     カルトのような強力な企業文化の構築

C)     実験精神とリスクを厭わない姿勢を養う

D)    人材を育成し、生え抜きの経営陣とする

E)     決して満足しない

Ｆ）    意思決定と行動を導く基本理念を持つ


（この項続く）